11月24日，安徽金泉集團(tuán)董事長(zhǎng)莊恒書主持召開的2018年度員工綜合考核評(píng)審工作會(huì)議在臨泉分部舉行，集團(tuán)公司各分部、分公司及各部門負(fù)責(zé)人近40人參加會(huì)議。

董事長(zhǎng)莊恒書主持考核工作會(huì)議

　　莊董事長(zhǎng)首先對(duì)集團(tuán)公司2018年工作進(jìn)行總結(jié)，分析了咨詢行業(yè)面臨的形勢(shì)，對(duì)下步工作提出了明確要求。第一、各位副總一定樹起責(zé)任心，以身作則，多思考業(yè)務(wù)市場(chǎng)如何開拓，要心正身正作表率，敢于擔(dān)當(dāng)樹正氣；第二、要確定一個(gè)目標(biāo)，要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)計(jì)、造價(jià)、代理、監(jiān)理等各部門、各組都要有自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人與員工要多溝通。坐辦公室搞不來業(yè)務(wù)，要與業(yè)務(wù)單位多聯(lián)系；第三、抓好制度的落實(shí)。要完善各種會(huì)議制度，各部門要開好每周一上午的經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)，形成會(huì)議記錄并上報(bào)會(huì)議紀(jì)要；第四、抓好年度綜合考核工作。這次考核的結(jié)果將作為年終表彰、年終獎(jiǎng)金發(fā)放和2019年員工晉級(jí)的依據(jù)。因此，這次考核要對(duì)每位員工客觀公正進(jìn)行評(píng)價(jià)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核，一級(jí)考核一級(jí)，要考核出團(tuán)結(jié)、考核出干勁、考核出激勵(lì)，切實(shí)起到調(diào)動(dòng)大家積極性的作用；第五、做好檔案管理工作。在發(fā)放2018年終獎(jiǎng)金之前，所有檔案要明確專人整理并歸檔，集團(tuán)公司將組織人員進(jìn)行抽查確認(rèn)；第六、籌備和開好2018年年會(huì)。12月29日在合肥世紀(jì)金源大酒店召開集團(tuán)公司年會(huì)，此次會(huì)議將總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，為活躍氣氛，各部門要準(zhǔn)備自演節(jié)目。

　　隨后，參會(huì)人員分為會(huì)計(jì)組、工程組、代理組、監(jiān)理組等四個(gè)組，開展對(duì)員工的考核工作。（文/科晨）

董事長(zhǎng)莊恒書參加會(huì)計(jì)組考核

總經(jīng)理莊磊參加造價(jià)組考核

代理組在考核

監(jiān)理組在考核